Создатель теории ограничений Элияху Голдратт написал книгу по менеджменту в жанре производственного романа, который, несмотря на свою научность, можно назвать художественным произведением. Книга «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» практически никого не оставляет равнодушным. В этом увлекательном чтиве о приключениях директора завода автор рассказывает свою концепцию менеджмента, которая впоследствии стала очень популярной. Книга написана доступным языком, захватывает внимание с первых страниц и в то же время является научной. Как считает сам автор, именно так нужно писать все учебные пособия, которые нередко превращаются в набор скучных теоретических данных. Вот лишь несколько практических советов по ведению бизнеса, встроенных в сюжет этого производственного романа.
Не забывать о главной цели
Производственная линейка, как правило, разбита на несколько частей. Иногда для всех ее участников истинные цели работы могут затеряться в бесконечном потоке задач.
Автор предлагает безжалостно избавляться от всего, что грозит простоями и может помешать получению прибыли. Это ясно, например, в продажах, но иногда не так очевидно в производстве. Производство – это цепочка, каждое звено в которой должно бесперебойно работать. И главную цель всего процесса никогда нельзя упускать из вида.
Производство — это уравнение со всеми известными
Уравнение прибыли содержит три показателя: выработку, запасы и операционные расходы. Выработка – то, что произведено и продано, другим словом, выручка. Запасы – денежные средства, запущенные в систему. Они могут оказаться избыточными, если не служат основной задаче.
Еще один вид денежных средств, работающих в системе, – операционные расходы, представляющие собой финансовые ресурсы, трата которых вынуждена и обоснованна. Только так запасы смогут преобразоваться в выработку. В числе таких трат может быть зарплатный фонд или другие статьи.
Как достигнуть цели
Напомним, главная цель любой работы — это получение денег. Поэтому цифра выработки должна стремиться вверх, а запасы и операционные расходы должны снижаться. Герой романа пытается выяснить, почему все имеющиеся ресурсы предприятия не вели к получению прибыли. И ему удается справиться с этим уравнением.
На пути к успеху
В поисках истины и хорошей прибыли герой вынужден практически полностью изменить систему производства: методы бухгалтерского учета, трудовой распорядок, принципы маркетинговой деятельности.
Рассудительно выявив «узкие места» и устранив их, руководитель предприятия выводит свой завод из состояния глубочайшего упадка. Это помогает ему не просто добиться цели, а получить более высокую должность управляющего крупным филиалом.
Справка о компании:
QNET ― крупная международная компания, которая предлагает широкий ассортимент продуктов для поддержания здорового образа жизни и товары из премиум-сегмента. Бренд QNET основан в Гонконге в 1998 году. Дистрибуция осуществляется более, чем в 100 странах. Компания является членом Ассоциации прямых продаж в Малайзии, Сингапуре, на Филиппинах и в Индонезии. Являясь лидером в области прямых продаж на восточном рынке, QNET придерживается активной социальной позиции, регулярно участвует в благотворительных программах, оказывает поддержку малоимущим, а также является спонсором ФК Манчестер Сити.
